上月末，法國湯姆遜旗下PRN公司宣布將聯手上海璽誠文化成立合資公司，以共同拓展本土賣場電視廣告業務。
隨著外資將觸角進一步深入新媒體領域，由其引發的新媒體廣告蛋糕的爭奪戰似乎不可避免。
新媒體成廣告寵兒
有別于傳統的電視、廣播、報紙，以網絡、車載電視、樓宇、賣場、醫院液晶視頻為代表的新媒體在廣告市場正在異軍突起。
摩根士丹利的分析數據顯示，2005年中國廣告業銷售收入達到160億美元左右，在亞洲僅次于日本，占中國GDP近1%。在2006年至2008年仍將保持17%～18%的增長率。而這一增速主要受惠于新媒體（戶外和網絡媒體）的快速興起以及越來越近的2008年奧運會，其中跨國公司在中國的品牌推廣和本土企業加大營銷以圖沖出“同質”競爭的包圍將使廣告業明顯受益。目前這兩類廣告已經占到了中國廣告總收入的18%。
中國傳媒大學副校長、廣告學院院長黃升民曾對媒體表示，中國戶外廣告市場發展處于黃金時期，從廣告增幅上看，排在互聯網和廣播之后，列第三位。從廣告額的總量上看，約為120億元。
新媒體能夠吸引眾多廣告主的優勢之一在于其低廉的成本。央視市場研究股份有限公司(CTR)的調查顯示，戶外液晶屏的廣告投放千人成本僅為傳統電視的1/10左右。
新媒體在廣告市場的出色表現也使得投資者對其看好�；ㄆ烊涨熬桶l表研究報告，維持對中國最大的戶外廣告網絡運營商———分眾傳媒的買入評級，并進一步上調目標股價至100美元，目前分眾股票在紐約市場價格在79美元左右。
花旗報告同時認為，在經濟高速增長、消費支出強勁、2008年奧運會前的大批長期廣告合同、中國新興媒體行業發展尤為迅速等多種有利因素推動下，中國廣告業整體發展環境將繼續保持理想。
而外資也對新媒體表現出強烈的興趣。早在2005年9月,全球第二大戶外廣告集團法國JCD旗下的德高貝登，把媒體伯樂收入囊中，借此全面稱雄滬上地鐵廣告市場。此前，上海地鐵1號線、2號線、明珠線、4號線乃至1號線延伸段莘閔線的廣告經營權全由媒體世紀與媒體伯樂兩家香港上市公司掌握。
外資進入加劇競爭
新媒體之間的競爭從其誕生之日就已經開始。
分眾傳媒的創始人江南春自2002年初開始在上海主要寫字樓電梯口安裝液晶屏播放廣告，結果大獲成功。2003年5月分眾傳媒正式成立，同年“聚眾傳媒”在京問世，從事與分眾一模一樣的業務。隨著雙方同時向全國擴張，分眾和聚眾開始在全國各大城市的樓梯口展開激烈爭奪，并在廣告市場形成對壘。
兩者的競爭在2006年初畫上句號：分眾傳媒宣布與聚眾傳媒包括其第二大股東凱雷投資簽署最終股權收購協議，分眾以現金加股票總計3.25億美元的價格完全并購聚眾。
于此同時，新媒體在賣場的競爭也日益激烈。
璽誠2003年進入賣場電視市場，是國內第一家專門從事“賣場電視”媒體運營及市場推廣的專業廣告公司，目前運營的賣場電視網絡覆蓋全國64個城市、600家零售大賣場、25個賣場連鎖系統，并于2005年成功與家樂福簽約，將自己的液晶屏裝到了家樂福的賣場。
分眾公司則于2004年底進入賣場領域，2005年4月開始銷售。有分析指出，在中國排名前10位的零售集團的賣場中，70%的市場份額都是分眾的。像樂購、好又多、易初蓮花、農工商、世紀聯華等都與分眾開展合作。
此時，外資的進入無疑使得競爭更加激烈。
湯姆遜亞歐地區副總裁JulienMarcel透露，與璽誠成立的新公司已獲得首個合作項目，將為中國互聯網網吧Big咖啡店部署店內媒體網絡，2007年，有望完成750家連鎖店面部署。JulienMarcel同時表示，新公司未來不排除進入其他市場，包括樓宇領域。璽誠董事長曾義興亦表示，新媒體市場蛋糕很大，整個行業還處于初期階段，公司接下來將會全力跑馬圈地。
可以預見，中外資在新媒體領域的競爭將會越演愈烈。 |
